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鐵骨柔情——遲建福
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鐵骨柔情——遲廠長

 

——記全國五一勞動獎章獲得者、原鍋爐廠廠長遲建福

   

    他面龐白凈、舉止彬彬有禮;他激濁揚清,鐵骨柔情,深受職工擁護和愛戴。他就是上個世紀80年代鍋爐廠廠長遲建福。

這個1966年畢業于清華大學的高材生,在鍋爐廠歷任技術員、工程師、廠部辦公室秘書、勞動人事處處長。1984年底推行廠長負責制時,他被原機械工業部黨組破格任命為廠長。那年,他42歲。

剛剛走馬上任的遲建福,憑借多年的基層工作經驗認定:現代化企業必須嚴格管理,最基礎的就是勞動紀律管理。上個世紀八十年,十年動亂結束不久,人們對組織紀律、嚴格管理還不習慣,工廠每天都有千余人遲到早退,職工心中根本沒有“紀律”的概念。遲建福就從“三大紀律”、“五項否決”入手(三大紀律:勞動、工作、工藝;五項否決:質量、安全、效益、治安、不正之風)。

遲廠長抓紀律,可謂氣不短、手不軟,軍號一響,令行禁止,萬人空巷,幾近半軍事化管理,那真是“紀律是塊鐵,誰碰誰出血”。許多職工私下里議論:聽說國家足球隊下放一個守門員,叫“遲大門”,把鍋爐廠的大門把得“噔噔”的。

“金雞”、“牛奶澡”的故事,早已成為哈鍋企業文化的經典案例。說的是當年職工食堂加工的燒雞非常好吃,供不應求。個別職工怕買不到,在軍號播放的前一兩分鐘跑到供應車前購買燒雞,結果被處以高額??睢∠淮未蠼?。八十年代初,百八十塊錢,可不是一個小數目,被大家戲稱為買了一只“金雞”?!芭D淘琛幣彩僑绱?,提前一兩分鐘到廠內浴池洗澡,其??羆鄹褚部氨認戳艘淮巍芭D淘琛?。

遲建福認為:企業嚴格管理必須堅持公平公正,在制度面前人人平等,無論是誰,只要觸犯了制度,就要照章處罰,決不姑息。總會計師開會遲到,也要交???,毫不通融。在哈鍋,由于各種原因,各級領導干部挨罰的最多。副總師以上的領導受處罰比例占30%,中層干部占10%,職工占2%。

遲建福上任不久,工廠生產第一臺60萬千瓦鍋爐時,個別高強螺栓孔沒有達到技術要求,分析原因,追查責任,最后宣布,廠長對這一質量事故負有重要責任,扣罰一個季度獎金,其他有關直接責任者也都受到相應的處罰。職工們說,這樣的廠長我們信服。

俗話說,一身正氣,兩袖清風。遲建福說,應該倒過來,先兩袖清風,然后才能一身正氣。1988年,工廠全面完成了經濟承包合同,按規定,遲建福應該得獎金6600元,他分文未取。省市政府多次發給他獎金,他都交給了財務處或獎給了基層單位。遲建福的夫人在工廠職工大學工作,是個業務骨干,全國模范教師。學校推薦她任副校長,遲建福不同意。他說,“我不當廠長,她可以當副校長。我當廠長一天,她就不能在工廠當官?!?/span>

鐵的紀律,打造了一支高素質的職工隊伍和干部隊伍。一年夏天,早晨上班時間,一場罕見的暴風雨橫掃哈爾濱,廠前積水沒過膝蓋。哈鍋萬余名職工頂風冒雨、扶老攜幼,浩浩蕩蕩涌進工廠,竟然沒有一個遲到的。

企業文化是管理的最高境界。優秀的企業文化,一旦與管理制度完美結合,就會產生驚人的文化力。哈鍋把企業文化建設上升到企業管理哲學的高度去認識,充分體現了當期領導遲建福的遠見卓識。當時哈鍋的管理水平,可以毫不謙虛地講:國內領先,世界一流。

廠容廠貌——高大的廠房像一枚枚精美的篆章,靜臥在鮮花綠樹叢中。職工上下班,萬人過后,街道上無一處痰跡、一個煙頭、一片紙屑。

文明生產——生產分廠所有通道暢通無阻,地面光潔明亮,正在制造中的產品擺放井然有序。

生產線上——弧光閃閃,爐火正紅。工人緊張有序地履行自己的職責。

一位外國專家考察哈鍋后,驚詫不已:“沒想到中國有這樣的好企業!”國內一家企業東渡扶桑,尋求治廠之道,日本人告訴他們,“學習企業管理,到哈鍋就可以,他們是一流的?!?/span>

遲建福獨到的管理思想,受到了上級部門及新聞媒體的關注和認可,特別是他在日常中,堅持兩個文明一起抓,兩個成果一起要的實踐,更是受到社會廣泛的贊譽,榮獲了當時所有共和國關于企業的最高榮譽:國家一級企業、全國企業管理優秀獎(金馬獎)、國家質量管理獎、國家特級安全企業、全國500家經濟效益最佳企業、全國100家知名度最高企業、全國“五一”勞動獎狀、全國思想政治工作優秀企業、全國模范職工之家……

遲建福組織制定并實施了“確保主體,展開兩翼,加快實現兩個轉變”的企業經營戰略(從速度效益型向集約效益型轉變,從粗放經營管理向集約經營管理轉變),使得哈鍋經濟效益取得很大突破。他帶領哈鍋人以只爭朝夕的精神,三步并作兩步走,產值年均遞增34%,利潤年均遞增44%,創造了建廠以來的最高紀錄,且全員勞動生產率達到4.5萬元,是全國機械行業平均水平的2.2倍,超過了前蘇聯,按可比口徑計算,接近西歐發達國家水平,實現了小平同志的“三步走”的戰略方針,提前14年實現了到20世紀末翻兩番的目標。

遲建福堅持“科學技術必須面向經濟建設,經濟建設必須依靠科學技術”的方針,不斷加快企業技術進步。引進美國CE技術,并在較短的時間里,成功地完成了我國首臺60萬千瓦亞臨界控制循環鍋爐的設計制造任務,與建廠初期仿制6000千瓦鍋爐相比,單機容量整整提高了100倍,也標志著中國電站鍋爐制造水平已經躋身于世界先進行列。引進消化吸收西方先進技術,先后開發研制了控制循環和自然循環方式的30萬、60萬千瓦褐煤鍋爐、出口巴基斯坦的21萬千瓦燃油鍋爐等重大新產品,形成了具有不同循環方式、適應不同燃料、不同參數的鍋爐產品系列,實現了主導產品結構由20萬千瓦為主,向30萬、60萬千瓦為主的傳略調整。同時,還先后研制成功了5000千瓦低溫核供熱裝置、全鈦冷凝器、加氫反應器、蒸氨塔等一系列具有國際先進水平、填補國內空白的新產品。產品質量在全國同行業質量檢查中,連續榮獲八連冠。

在發展生產、提高經濟效益的基礎上,他注重不斷改善職工的集體福利,職工的實際收入水平連年大幅度提高,職工教育、職工住房、職工醫療保健、職工子女就業、職工后勤服務等,都有了顯著的提高和改善。

就現在來看,遲建福當時提出的“依法治廠與以情治廠相結合”,特別是“工作上滿負荷,生活上減負荷”、“不讓老實人吃虧,不讓不老實人占便宜”等文化理念深得人心,形成了獨具特色的哈鍋“小氣候”——

職工分房如同過節。分房子實行“四公開,兩監督,三榜定案”,最后職工蹬臺選號,一錘定音。有的職工寫春聯貼在自家門上,表達心聲:“大門小門無竅門,排隊分房無后門,橫批是——唯我哈鍋”。春夏之交,青黃不接,工廠從南方成車皮發時令蔬菜,以低于市場一半的價格發給職工,工廠分文不賺。道路拓寬,車輛提速,職工橫穿馬路極不安全,哈鍋天橋一橋飛架南北,險路變通途。百人樂團,陣容強大,國內企業獨此一家,成為省市重大外事、慶典活動的一道亮麗的風景。

在這樣一個文化環境里,哈鍋的職工認不認可呢?有職工春聯為證:

黨委核心,廠長中心,職工一心,心心相印搞建設;

企業風正,領導風正,群眾風正,正正堂堂做主人。

橫批——不用揚鞭自奮蹄。

當年新華社、《人民日報》發表長篇通訊《一個社會主義企業的風貌》說,在哈鍋看到了社會主義的希望。

 
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